Home
Leidinggeven
Zelfvertrouwen & houding

Artikelen boordevol tips

Wij delen continu onze ervaringen en tips om je te inspireren.

26-02-2024 9 min.

Kuddegedrag binnen een team voorkomen: dit kun jij als manager doen

Daar gaan ze weer; er moet een belangrijke beslissing genomen worden tijdens het kwartaaloverleg en hup, alle neuzen wijzen perfect dezelfde kant op. Je weet wel beter dan dat dit toeval is. Je team heeft er een handje van om als schaapjes achter elkaar aan te lopen en niet voor zichzelf na te denken. Kuddegedrag is een bedreiging voor goede […]

Lees verder

01-01-2024 8 min.

Werknemer ontslaan met compassie: in 6 stappen een respectvol afscheid

Een medewerker laten gaan is nooit een prettige situatie, zowel voor de betrokken persoon als voor jou als leidinggevende. Het is belangrijk om dit proces met respect en professionaliteit te benaderen, met als doel een afscheid dat positief en constructief is. Volg deze zes stappen om dit op een respectvolle manier te bereiken:

Lees verder

22-05-2023 9 min.

Snel aangevallen voelen na kritiek van medewerkers? Reageer correct (in 7 stappen)

Hoe omgaan met aangevallen voelen? Kritiek krijgen als leidinggevende kan best lastig zijn. Heb je daardoor de neiging je aangevallen te voelen? In de verdediging te schieten? Te gaan ‘ja maar’-en? Of fel je machtspositie in te nemen? Think twice. En probeer deze 7 stappen om correct op feedback te reageren.

Lees verder

24-04-2023 8 min.

Competenties leiderschap: 8 eigenschappen die leiders van nature hebben

Je hebt managers. En je hebt leiders. Hoewel ze misschien beiden een team aansturen, bestaat er toch een duidelijk verschil. De één vertelt wat er moet gebeuren. De ander inspireert en leidt. Je kunt vast raden welke het meest succesvol is. Laat je daarom ook inspireren en ontdek de 8 leiderschap competenties die een leider onderscheidt van iemand die enkel […]

Lees verder

05-12-2022 9 min.

Stoppen met aardig zijn als leidinggevende – wanneer en hoe doe je dat?

Als leidinggevende zie je het liefst dat je team je graag mag. Maar hoever moet je daarin gaan? Je hebt niet veel aan een team dat jou aardig vindt maar geen resultaten boekt. Wanneer mag je stoppen met aardig zijn? En hoe pak je dat aan zonder je teamleden voor het hoofd te stoten?

Lees verder