Leidinggeven tips
Inspirerende inzichten en tips voor iedere leidinggevende
Volg ons op Facebook
Like onze pagina op Facebook en laat je inspireren door slimme tijdwinst tips.
Gratis slimme tips!
Laat je maximaal 2x per maand inspireren met slimme time-management tips voor een druk én leuk (werk)leven:
Maximaal 2x per maand. Geen spam, beloofd!
Ook inspirerend om te lezen
Effectief communiceren als leidinggevende? Vermijd een blinde vlek (5 tips)- 4 Feedback Methoden Waar Geen Enkele Leidinggevende Zonder Kan
- 10 tekenen dat een teamlid liegt | Leugens herkennen
- Effectief leidinggeven zonder macht? Vergroot je invloed met 4 pijlers
- Collega aanspreken op gedrag? Kies 1 van deze gespreksvormen
- Mensen motiveren? Gebruik 4 menselijke behoeften
- Facebook COO geeft tips leidinggeven. Dit zijn haar 3 beste
- Nee zeggen tegen een voorstel? Top FBI-onderhandelaar geeft advies
- Evaluatiegesprek? 1 aanpak werkt: “Challenge directly. Care personally”
Wees geen dictator: onderhandelen zonder je positie te misbruiken (5 stappen)
/in gespreksvaardigheden /door Redactie Leidinggeven.comOnderhandelen met een teamlid is een delicate kwestie. Je wil gehoor geven aan zijn wensen en ideeën, maar uiteindelijk neem jij de beslissing. Hoe je respectvol onderhandelt? Zonder je “boss card” te moeten trekken of jouw ideeën door te drammen? Simpel: wees geen dictator. Daarmee win je misschien op de korte termijn, maar schaad je […]
4 soorten gesprekken die jij als leidinggevende moet (her)kennen
/in Gesprekstechnieken /door Redactie Leidinggeven.comHelaas. Er bestaat geen one size fits all-communicatiewijze. De manier waarop je met een teamlid communiceert verschilt altijd per situatie en per teamlid. Toch kunnen we vier soorten gesprekken onderscheiden — ieder met een eigen specifieke benaderingsmethode. Herken ze zodat je weet hoe je een gesprek bijstuurt.
10 tekenen dat een teamlid liegt | Leugens herkennen
/in lichaamstaal /door Redactie Leidinggeven.comJe gaat altijd uit van het goede in de mens. Zeker wanneer het op jouw team aankomt. Dat zijn stuk voor stuk hardwerkende, enthousiaste mensen die elk het beste met het bedrijf voor hebben. Toch heeft er zich een narigheid voorgedaan. Iets kleins eigenlijk, maar doordat een collega de waarheid verzwijgt wordt het probleem groter […]
Waarom de “360 graden feedback” niet zo fantastisch is als je denkt
/in Regels feedback /door Redactie Leidinggeven.comJe team anoniem kritiek laten uiten op een collega, klinkt volgens ons al niet als een bruikbare manier om feedback te vergaren. Toch wordt de “360 graden feedback”-techniek redelijk vaak ingezet. Waarom dat het moreel kan beschadigen en het teamlid in kwestie opzadelt met een waslijst aan onbruikbare feedback, lees je hier. Ook hoe je […]
Gezond binnenklimaat | kleine aanpassingen die jij als manager kunt doorvoeren
/in Uncategorized /door Redactie Leidinggeven.comIn algemene zin is de werkgever verantwoordelijk voor een gezond binnenklimaat op de werkplek. Het gaat immers om de veiligheid en gezondheid van het team. Zo maak je bijvoorbeeld geen werkplek op een plek waar het tocht en laat je jouw collega’s niet brainstormen in een ruimte waar het ijskoud is. Logisch. Maar wat kun […]
Teamontwikkeling dankzij het Johari Window (voor leidinggevenden)
/in Uncategorized /door Redactie Leidinggeven.comAls leidinggevende wil je de juiste poppetjes op de juiste plek hebben zitten. En indien teamleden geen realistisch zelfbeeld hebben en daardoor kansen mislopen, is dat jammer. Frustrerend ook, want het kan de samenwerking aardig in de weg zitten. Zeker wanneer het op het geven van feedback aankomt. Het Johari Window helpt jou hierbij en […]
Redenen salarisverhoging — een teamlid die deze 6 dingen doet, verdient het
/in Team aansturen /door Redactie Leidinggeven.comEen team motiveer je het beste door hun intrinsieke motivatie te prikkelen. Toch kun je niet zonder extrinsieke motivatie, zoals bonussen of een loonsverhoging. Maar wanneer geef je die? Wanneer komt een teamlid in aanmerking voor een salarisverhoging? Een checklist bestaande uit ‘6 Redenen voor Salarisverhoging’ helpt jou beslissen.
Feedback krijgen als leidinggevende? Maak het minder intimiderend
/in Uncategorized /door Redactie Leidinggeven.comDat jij een leidinggevende functie vervult, wil niet zeggen dat je geen baat hebt bij stevige feedback. Ook jij wil jezelf verbeteren en leren van je fouten. Toch krijg je het zelden. Simpelweg omdat je team het niet durft. Zonde. Maak feedback geven minder intimiderend (door op deze 3 onderdelen te letten).
Effectief leiderschap vraagt om 1 eigenschap. Heb jij hem?
/in Zelfvertrouwen /door Redactie Leidinggeven.comGoogle zoekt ernaar wanneer ze nieuwe mensen aannemen. Grote leiders worden er op afgekraakt wanneer ze het niet hebben. Eén eigenschap die het verschil kan maken tussen een gemotiveerd team en een groep mensen die toevallig samen aan een project werkt. Welke dat is, lees je hier.
Competenties Leiderschap: 8 Eigenschappen die Leiders van Nature Hebben
/in Psychologie /door Redactie Leidinggeven.comJe hebt managers. En je hebt leiders. Hoewel ze misschien beiden een team aansturen, bestaat er toch een duidelijk verschil. De één vertelt wat er moet gebeuren. De ander inspireert en leidt. Door welke wordt jij het liefst aangestuurd? Precies. Laat je daarom inspireren en ontdek de 8 competenties die een leider onderscheidt van iemand […]
4 tips bij thuiswerken tijdens corona — voor een gezond én gelukkig team
/in Team aansturen /door Redactie TIJDwinst.comDe werkdruk is hoger dan ooit, toont onderzoek aan. Vanwege de coronacrisis krijgen steeds meer werkenden te maken met stress of een burn-out. En ook de werk/privé-balans is niet meer in… balans. Gelukkig kun jij als leidinggevende de druk iets verlichten — door deze 4 tips bij thuiswerken met je team te bespreken.
Werknemer Ontslaan? In 6 Stappen een Respectvol Afscheid
/in Gesprekstechnieken /door Redactie Leidinggeven.comEen teamlid ontslaan is en blijft vervelend. Vanzelfsprekend voor de persoon in kwestie, maar óók voor jou, als leidinggevende. Je wil op een respectvolle manier afscheid nemen, zonder kwaad bloed te zetten. Doe het daarom professioneel en met een positief randje. Dat lukt je dankzij 6 stappen:
4 Feedback Methoden Waar Geen Enkele Leidinggevende Zonder Kan
/in Gesprekstechnieken /door Redactie TIJDwinst.comWat donorschap in Oostenrijk jou kan leren over het creëren van een feedbackcultuur? Ontzettend veel. Het blijkt namelijk dat 1 kleine keuze een wereld van verschil kan maken in iemands besluitvorming. Een inzicht dat jij kunt toepassen binnen je organisatie om zo meer feedback van teamleden te ontvangen. (Aan de hand van 4 feedback methoden!)
4 dingen die een manager nooit zegt wil hij beter communiceren op de werkvloer
/in Uncategorized /door Redactie Leidinggeven.comAls leidinggevende moet je helder kunnen communiceren. Je wil direct tot de kern van je boodschap komen, zonder er doekjes omheen te winden. Ongeacht of het om negatieve feedback, positieve terugkoppeling of informatieverschaffing gaat. Dat lukt, wanneer je deze 4 vormen van twijfeltaal voorgoed verbant.
Nee zeggen tegen een voorstel? Top FBI-onderhandelaar geeft advies
/in Team aansturen /door Redactie Leidinggeven.comAls leidinggevende is er niets mooiers dan teamleden die zelf met initiatieven aankomen. Helaas kun je niet ieder voorstel goedkeuren en zul je deze soms moeten afwijzen. Maar hoe doe je dit wanneer een collega toch haar zin wil doordrijven? Haar idee als ware ‘gijzelt’? FBI-onderhandelaar Chris Voss heeft het antwoord: “Behandel de situatie als […]
Conflict oplossen binnen je team met 1 gesprekstechniek: geweldloze communicatie
/in Gesprekstechnieken /door Redactie TIJDwinst.comWaar mensen werken, zijn meningsverschillen. Lopen deze meningsverschillen uit de hand – het mondt uit in een daadwerkelijk conflict – dan zul jij als leidinggevende moeten ingrijpen. Je zet hen rond de tafel en gaat het gesprek aan. Zonder daarbij olie op het vuur te gooien, zonder je er mee te bemoeien. Open, constructief en […]
Schenk aandacht aan je team (met een 1 op 1 gesprek) en groei
/in Gesprekstechnieken /door Redactie TIJDwinst.comHet is aan jou om je team te motiveren, te ondersteunen en verder te helpen. Hiervoor zul je regelmatig met ze in gesprek moeten gaan — individueel. Een 1 op 1 gesprek is daar uitermate voor geschikt. Het creëert een open feedbackcultuur en verhoogt de kwaliteit van het werk — mits goed uitgevoerd natuurlijk.
Effectief communiceren als leidinggevende? Vermijd een blinde vlek (5 tips)
/in Gesprekstechnieken /door Redactie Leidinggeven.comAlles dat jij als leidinggevende zegt ligt onder een vergrootglas: je feedback, je kritiek, zelfs jouw zwijgen. Kortom: jij geeft altijd een boodschap af, ook al ben jij je hier niet van bewust. Het is daarom extra belangrijk dat je miscommunicatie voorkomt. Deze 5 tips helpen je daarbij.
Effectief leidinggeven zonder macht? Vergroot je invloed met 4 pijlers
/in Theorie leidinggeven /door Redactie Leidinggeven.comMensen aansturen hoeft niet per se van ‘bovenaf’ te gebeuren. Effectief leidinggeven draait niet om gezag of macht. Niet om de functie die je binnen het bedrijf vervult, maar of je invloed kunt uitoefenen. En dat kan net zo goed van ‘onderaf’. Gebruik deze 4 pijlers als leidraad.
Non verbale communicatie — 2 fouten die jij als leidinggevende wil voortkomen
/in lichaamstaal /door Redactie Leidinggeven.comJe communiceert niet alleen met woorden — ook jouw lichaamshouding vertelt een hoop. Zeker iets waar jij als leidinggevende rekening mee wil houden wanneer je met je team communiceert. Maak jij namelijk deze 2 fouten in je non verbale communicatie, dan doe jij je team én jezelf tekort.