Leidinggeven tips
Inspirerende inzichten en tips voor iedere leidinggevende
Volg ons op Facebook
Like onze pagina op Facebook en laat je inspireren door slimme tijdwinst tips.
Gratis slimme tips!
Laat je maximaal 2x per maand inspireren met slimme time-management tips voor een druk én leuk (werk)leven:
Maximaal 2x per maand. Geen spam, beloofd!
Ook inspirerend om te lezen
Mensen motiveren? Gebruik 4 menselijke behoeften.- Schenk aandacht aan je team (met een 1 op 1 gesprek) en groei
- Evaluatiegesprek? 1 aanpak werkt: “Challenge directly. Care personally”.
- Effectief leidinggeven zonder macht? Vergroot je invloed met 4 pijlers.
- Leidinggeven op afstand tijdens corona — 3 praktische tips
- Facebook COO geeft tips leidinggeven. Dit zijn haar 3 beste.
- Effectief communiceren als leidinggevende? Vermijd een blinde vlek (5 tips)
- Non verbale communicatie — 2 fouten die jij als leidinggevende wil voortkomen.
- Delegeren als leidinggevende — een 5-stappenplan
Schenk aandacht aan je team (met een 1 op 1 gesprek) en groei
/in Gesprekstechnieken /door Redactie TIJDwinst.comHet is aan jou om je team te motiveren, te ondersteunen en verder te helpen. Hiervoor zul je regelmatig met ze in gesprek moeten gaan — individueel. Een 1 op 1 gesprek is daar uitermate voor geschikt. Het creëert een open feedbackcultuur en verhoogt de kwaliteit van het werk — mits goed uitgevoerd natuurlijk.
Effectief communiceren als leidinggevende? Vermijd een blinde vlek (5 tips)
/in Gesprekstechnieken /door Redactie Leidinggeven.comAlles dat jij als leidinggevende zegt ligt onder een vergrootglas: je feedback, je kritiek, zelfs jouw zwijgen. Kortom: jij geeft altijd een boodschap af, ook al ben jij je hier niet van bewust. Het is daarom extra belangrijk dat je miscommunicatie voorkomt. Deze 5 tips helpen je daarbij.
Effectief leidinggeven zonder macht? Vergroot je invloed met 4 pijlers.
/in Theorie leidinggeven /door Redactie Leidinggeven.comMensen aansturen hoeft niet per se van ‘bovenaf’ te gebeuren. Effectief leidinggeven draait niet om gezag of macht. Niet om de functie die je binnen het bedrijf vervult, maar of je invloed kunt uitoefenen. En dat kan net zo goed van ‘onderaf’. Gebruik deze 4 pijlers als leidraad.
Non verbale communicatie — 2 fouten die jij als leidinggevende wil voortkomen.
/in lichaamstaal /door Redactie Leidinggeven.comJe communiceert niet alleen met woorden — ook jouw lichaamshouding vertelt een hoop. Zeker iets waar jij als leidinggevende rekening mee wil houden wanneer je met je team communiceert. Maak jij namelijk deze 2 fouten in je non verbale communicatie, dan doe jij je team én jezelf tekort.
Talentontwikkeling? Benut de potentie van je team in 4 stappen.
/in Team aansturen /door Redactie Leidinggeven.comDe juiste poppetjes op de juiste plek. Het is nog belangrijker dan je denkt. Benut een teamlid namelijk niet zijn of haar potentieel, dan loop je de kans een waardevolle collega te verliezen. Gebruik hun talenten, dus. Haal het onderste uit de kan met talentontwikkeling. Hoe je dat in 4 stappen doet, lees je hier.
Het kan! Aardig gevonden worden en toch een goede leider zijn.
/in Zelfvertrouwen /door Redactie Leidinggeven.comWat is een sympathieke baas volgens jou? Iemand die bij de koffieautomaat de nieuwste roddels doorneemt? De leidinggevende die een oogje toeknijpt wanneer je een steek laat vallen? Of is het de leider die weet dat hij niet hoeft in te leveren op respect om aardig gevonden te worden? Je raadt het. Je bereikt deze […]
Facebook COO geeft tips leidinggeven. Dit zijn haar 3 beste.
/in Leidinggeven meesters /door Redactie Leidinggeven.comBaas van één van de grootste bedrijven ter wereld verklapt het geheim achter haar succes. “Je zal de regels niet alleen moeten bedenken, je moet ook weten hoe je ze breekt.” Het maakt daarbij niet uit of je een imperium zoals Facebook runt, of een kleine organisatie — met haar 3 beste tips rondom leidinggeven […]
Goed leiderschap — 4 manieren waarop Google een team leidt.
/in Team aansturen /door Redactie Leidinggeven.comAltijd al willen weten hoe een van de meest succesvolle bedrijven ter wereld haar teams aanstuurt? Het kan! Google heeft een online handleiding uitgegeven waarin zij beschrijven wat goed leiderschap voor hen betekent. Wat blijkt? Het megabedrijf hanteert 4 simpele richtlijnen — richtlijnen die ook jij makkelijk kunt toepassen binnen je eigen organisatie.
Leidinggeven op afstand tijdens corona — 3 praktische tips
/in Uncategorized /door Redactie Leidinggeven.comVanwege het coronavirus zullen werknemers zoveel mogelijk thuiswerken. Als leidinggevende snap je dat dit noodzakelijk is, maar jij maakt je hier ook zorgen om. Zeker als het een langere tijd gaat aanhoudt. Hoe pak je dat aan? Hoe manage jij dan je team? Vrees niet: deze 3 tips zorgen ervoor dat jij succesvol leiding geeft […]
‘Seven Habits of Highly Effective People’ voor leidinggevenden.
/in Theorie leidinggeven /door Redactie Leidinggeven.comJij kunt je team pas leiden wanneer jezelf goed in je vel zit. En weet jij welke koers je wilt varen, dan boek je sneller succes dan wanneer je een kortetermijnvisie hanteert. Stuk voor stuk inzichten die de alom bekende bestseller ‘The Seven habits of Highly Effective People’ jou kan leren — inzichten waar jij […]
Delegeren als leidinggevende — een 5-stappenplan
/in Team aansturen /door Redactie Leidinggeven.comAls leidinggevende zijn er altijd wel brandjes die geblust moeten worden. Hierdoor kan het voorkomen dat je niet toekomt aan bepaalde taken. Om er toch voor te zorgen dat ze worden uitgevoerd, delegeer je ze. Je benut de draagkracht van je team en geeft de taak uit handen. Hoe je dat zo efficiënt en netjes […]
Evaluatiegesprek? 1 aanpak werkt: “Challenge directly. Care personally”.
/in Gesprekstechnieken /door Redactie Leidinggeven.comEvaluatiegesprekken zijn nodig en ontzettend waardevol voor je team. Doe je het echter verkeerd – te vaag, te hard of juist te soft – dan verliezen ze hun kracht. Geef je team daarom feedback waar ze iets mee kunnen. Waar ze van leren. Groeien zelfs. Hoe? Door 4 eenvoudige woorden te onthouden: “Challenge directly, care […]
Collega aanspreken op gedrag? Kies 1 van deze gespreksvormen.
/in Gesprekstechnieken /door Redactie Leidinggeven.comCollega’s die hun werk verslonzen, zul je moeten aanspreken op hun gedrag. Hoe je echter van wal steekt, is afhankelijk van de ernst. Een teamlid dat 1 keer een fout maakt, spreek je namelijk anders aan dan een teamlid dat er een handje aan heeft de grenzen op te zoeken. Er is dus geen one […]
Mensen motiveren? Gebruik 4 menselijke behoeften.
/in Team aansturen /door Redactie Leidinggeven.comWil jij je team motiveren, vergeet dan bonussen en targets. Volg het advies van Dan Pink op. Prikkel je team’s intrinsieke motivatie en speel in op 4 factoren: autonomie, meesterschap, doelmatigheid én verbondenheid. Wat je dan krijgt is een ijzersterke motivatie die van binnenuit ontstaat. Daar kan niemand tegenop!