Artikelen boordevol tips

Wij delen continu onze ervaringen en tips om je te inspireren.
beslissingen nemen

Beslissingen nemen als leidinggevende? De 9 beste beslistips volgens experts!

Zet je dat project wel of niet voort? Neem je wel of niet een nieuwe medewerker aan? En maak je al dan niet geld vrij voor het innovatieve idee van je collega? Als leidinggevende heb je bijna dagelijks beslissingen te nemen. Hoe pak je dat slim aan? En wat doe je als een teamlid het er niet mee eens is? […]

Lees verder

Succesvol leidinggeven op afstand: mijn 8 praktische tips als leidinggevende

Thuiswerken is inmiddels niet meer de uitzondering, maar een vast onderdeel van hoe veel teams en bedrijven werken. Voor jou als leidinggevende kan dat soms spannend zijn: hoe houd je overzicht en zorg je dat iedereen productief blijft? Het antwoord: door te sturen op output, niet op aanwezigheid.

Lees verder

2 non verbale communicatie fouten die managers moeten voorkomen

Je communiceert niet alleen met woorden, ook jouw lichaamshouding vertelt een hoop. Zeker iets waar jij als leidinggevende rekening mee wilt houden wanneer je met je team communiceert. Maak jij namelijk deze 2 fouten in je non-verbale communicatie, dan doe je jouw team en jezelf tekort. 

Lees verder
evaluatiegesprek

Evaluatiegesprek voeren? Geen jaarlijks ‘moetje’ maar een maandelijks ‘onderonsje’!

Een evaluatiegesprek houden, hoeft geen angstig jaarlijks ritueel te zijn waarbij teamleden met knikkende knieën aanschuiven, alleen om met een lading kritiek opgescheept te worden. Maak er in plaats daarvan een maandelijks “onderonsje” van! Het ultieme doel? Groei en ontwikkeling, niet alleen voor jouw teamleden, maar ook voor jou als leidinggevende. Ontdek daarom hoe je eerlijke feedback kunt geven, zowel […]

Lees verder

Geen “one size fits all”, maar wel gespreksvormen en tips hoe je collega’s kunt aanspreken op hun gedrag

Je kent het wel: die ene medewerker die altijd nét te laat komt in vergaderingen. Of die medewerker die er bijna een sport van maakt om andermans zinnen af te maken (en niet op de charmante manier). Je ergert je, maar zegt niks. Want tja… wat als het ongemakkelijk wordt? Wat als je de sfeer verpest en die medewerker dadelijk […]

Lees verder
situationeel leiderschap

Wat is situationeel leiderschap? En welke 4 leiderschapsstijlen zijn er?

Een team aansturen is niet altijd makkelijk. Je wilt hen motiveren, enthousiasmeren en aan het eind van de dag moet er voldoende output zijn geleverd. Omdat niet ieder teamlid hetzelfde is, zul jij flexibel moeten zijn in jouw manier van leidinggeven. Situationeel leiderschap is daarbij dé aangewezen manier. In dit artikel leggen we uit hoe dat werkt én welke 4 […]

Lees verder

Leiderschap: wat werkt en waarom de praktijk soms anders is dan in de boekjes

Leidinggeven is een onderwerp waar boekenkasten vol over zijn geschreven. Van Stephen Covey’s 7 eigenschappen van effectief leiderschap tot het Situationeel leiderschap model van Hersey en Blanchard; er is geen gebrek aan theorie. Stuk voor stuk waardevol, maar soms ook overweldigend. Want hoe weet je wanneer je moet instrueren en wanneer je moet inspireren? Wanneer je ruimte geeft en wanneer […]

Lees verder
leiderschapsstijlen

Welke 4 leiderschapsstijlen zijn er? Situationeel leiderschap kort uitgelegd

Je hebt weleens van situationeel leiderschap gehoord, maar wat zijn de vier leiderschapsstijlen volgens Hersey en Blanchard precies? Beter gezegd: wanneer pas jij ze toe en hoe? In dit artikel zetten we ze piekfijn voor je uit. Je leert welke 4 leiderschapsstijlen er zijn, welke teamleden er voor in aanmerking komen en om welke communicatiestijlen ze vragen.

Lees verder
aangevallen voelen

Snel aangevallen voelen na kritiek van medewerkers? Reageer correct (in 7 stappen)

Hoe omgaan met aangevallen voelen? Kritiek krijgen als leidinggevende kan best lastig zijn. Heb je daardoor de neiging je aangevallen te voelen? In de verdediging te schieten? Te gaan ‘ja maar’-en? Of fel je machtspositie in te nemen? Think twice. En probeer deze 7 stappen om correct op feedback te reageren.

Lees verder

Piramide van Lencioni: in 5 lagen naar een sterk team

Conflicten, roddels en collega’s die hun afspraken niet nakomen… herkenbaar? Als je team eerder voelt als een aflevering van een dramaserie dan een goed geoliede machine, is het tijd om in te grijpen. Want als leidinggevende wil je een fijne sfeer en goede resultaten. Maar waar begin je? Lencioni, Patrick bedacht een praktische tool: de Lencioni piramide met 5 lagen […]

Lees verder
competenties leiderschap

Competenties leiderschap: 8 eigenschappen die leiders van nature hebben

Je hebt managers. En je hebt leiders. Hoewel ze misschien beiden een team aansturen, bestaat er toch een duidelijk verschil. De één vertelt wat er moet gebeuren. De ander inspireert en leidt. Je kunt vast raden welke het meest succesvol is. Laat je daarom ook inspireren en ontdek de 8 leiderschap competenties die een leider onderscheidt van iemand die enkel […]

Lees verder
1 op 1 gesprek

1 op 1 gesprek: word een meester in bilaterale gesprekken dankzij 100 vragen

Haal het meeste uit je volgende 1 op 1 gesprek dankzij deze lijst van 100 vragen! Als leidinggevende is het belangrijk om een band op te bouwen met je team en hen te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Met deze vragen kun je niet alleen de persoonlijke interesses van je teamleden leren kennen, maar ook hun professionele doelen en uitdagingen […]

Lees verder
mensen in een kring in gesprek

Waarom de “360 graden feedback” niet zo fantastisch is als je denkt

Je team anoniem kritiek laten uiten op een collega, klinkt volgens ons al niet als een bruikbare manier om feedback te vergaren. Toch wordt de “360 graden feedback”-techniek redelijk vaak ingezet. Waarom dat het moreel kan beschadigen en het teamlid in kwestie opzadelt met een waslijst aan onbruikbare feedback, lees je hier. Ook hoe je de techniek kunt gebruiken als […]

Lees verder

Effectief leiderschap: leer van Covey en Google hoe het moet

Albert Einstein zei ooit: “Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.” Dus wil je iets veranderen en een betere leider worden? Dan is het tijd om het anders aan te pakken. Je hoeft niet zelf het wiel opnieuw uit te vinden, want Stephen Covey en de handleiding van Google helpen je hierbij. Waarom Google? […]

Lees verder

Stoppen met aardig zijn als leidinggevende – wanneer en hoe doe je dat?

Als leidinggevende zie je het liefst dat je team je graag mag. Maar hoever moet je daarin gaan? Je hebt niet veel aan een team dat jou aardig vindt maar geen resultaten boekt. Wanneer mag je stoppen met aardig zijn? En hoe pak je dat aan zonder je teamleden voor het hoofd te stoten?

Lees verder
Beste opleider

Beste opleider

7 maal verkozen tot “Beste opleider van Nederland”.

Landelijke dekking

Landelijke dekking

Trainingen op diverse locaties in Nederland en België.

100% Tevredenheid

100% Tevredenheid

Garantie: als je het beloofde resultaat niet behaalt, is dit ons risico.

Score: 
9,4

Score: 9,4

In het afgelopen jaar en meer dan 6.000 beoordelingen

+
25 jaar ervaring

+ 25 jaar ervaring

Met onze ruim 25 jaar ervaring zijn wij dé specialisten