Slim je werk organiseren en overzicht houden
Laat je inspireren
Vrijwel wekelijks publiceren we nieuwe artikelen
Beter communiceren op de werkvloer is essentieel, vooral wanneer je wilt dat jouw instructies helder overkomen en goed worden opgevolgd. Je wilt immers dat je teamleden weten wat er van hen wordt verwacht en dat ze het werk op de juiste manier uitvoeren. Het begint allemaal bij jouw communicatie: hoe duidelijker en krachtiger je bent, hoe beter de resultaten zullen […]
Lees verderWe werken niet alleen samen omdat het gezelliger is om in een groep te werken. Samen kom je namelijk verder dan in je eentje. Maar hoe leer je jouw werknemers wat resultaatgericht samenwerken is? Al die meetings, emails en telefoontjes tussendoor helpen hier niet aan mee. De oplossing hiervoor is om minder bezig te zijn met elkaar te storen, en […]
Lees verderEen beoordelingsgesprek is bij veel organisaties vaste prik. Niet zonder reden: werkgever en werknemer kunnen er allebei veel uit halen. Je teamlid kan zich erdoor verbeteren en je tilt zijn prestaties naar een hoger niveau. Een cruciaal gesprek dus! Volg deze stappen om het beoordelingsgesprek voor te bereiden en er het maximale uit te halen.
Lees verderEvaluatiegesprekken hoeven geen angstig jaarlijks ritueel te zijn waarbij teamleden met knikkende knieën aanschuiven, alleen om met een lading kritiek opgescheept te worden. Maak er in plaats daarvan een maandelijks “onderonsje” van! Het ultieme doel? Groei en ontwikkeling, niet alleen voor jouw teamleden, maar ook voor jou als leidinggevende. Ontdek daarom hoe je eerlijke feedback kunt geven, zowel over verbeterpunten […]
Lees verderHeel eerlijk? Het werk dat je teamlid heeft opgeleverd, stemt je niet helemaal tevreden. Helemaal niet zelfs. Je moet er iets van zeggen. Maar hoe? Als leidinggevende is je mening geven heel belangrijk. Zolang je het maar op een opbouwende manier brengt. Hoe doe je dat, voor je mening uitkomen zonder de ander te kwetsen? Probeer deze tips van onze […]
Lees verderJe communiceert niet alleen met woorden, ook jouw lichaamshouding vertelt een hoop. Zeker iets waar jij als leidinggevende rekening mee wilt houden wanneer je met je team communiceert. Maak jij namelijk deze 2 fouten in je non-verbale communicatie, dan doe je jouw team en jezelf tekort.
Lees verderJe team anoniem kritiek laten uiten op een collega, klinkt volgens ons al niet als een bruikbare manier om feedback te vergaren. Toch wordt de “360 graden feedback”-techniek redelijk vaak ingezet. Waarom dat het moreel kan beschadigen en het teamlid in kwestie opzadelt met een waslijst aan onbruikbare feedback, lees je hier. Ook hoe je de techniek kunt gebruiken als […]
Lees verderElke leidinggevende wil hetzelfde: medewerkers die niet alleen werken voor de maandelijkse salarisstrook, maar die oprecht betrokken zijn. Ze identificeren zich met het bedrijf en kunnen zich vinden in de idealen. Een mooier droomscenario kun je als leidinggevende niet hebben. Hoe krijg je dat voor elkaar en kun je de medewerkersbetrokkenheid vergroten? ‘t Is simpeler dan je denkt.
Lees verderMinstens zo belangrijk als goede feedback geven, is dat je als leidinggevende je fouten durft toe te geven. Je feedback was laatst onterecht. Je had de situatie verkeerd ingeschat. En dus wil je je woorden terugnemen. Hoe kun je je excuses aanbieden én zo rekenen op sympathie van je medewerkers?
Lees verderEen medewerker uit je team is hoogsensitief. In grote lijnen weet je wel wat het inhoudt. Diegene neemt prikkels sterker waar en spanningen of conflicten kunnen hem meer raken. Hoe ga je om met een hoogsensitieve medewerker? Dit zijn de do’s en dont’s volgens hoogsensitiviteitsexperts.
Lees verderInstructies geef je als leidinggevende niet voor niets. Je wilt dat je medewerkers ze opvolgen. Het liefst zo goed mogelijk, zonder de grenzen op te zoeken of het werk verkeerd te doen. En dat begint bij jou: met krachtig communiceren wat jij wilt bereiken, krijg je straks het beste resultaat.
Lees verderAls leidinggevende heb je heel verschillende mensen in je team. De ene persoon is een sociaal dier dat niet uitgepraat raakt. De ander is meer introvert. Waar het ene teamlid het liefst werkt met lijstjes, is de ander liever vrij in zijn doen en laten. Hoe zorg je ervoor dat al die verschillende mensen beter samenwerken in een team? Een […]
Lees verderJe hebt voor jezelf glashelder hoe je het wilt hebben als leidinggevende. Maar hoe maak je dat ook aan je medewerkers duidelijk zonder er te veel woorden aan vuil te hoeven maken? En zonder dat je boodschap het ene oor in en het andere weer uitgaat of tot 1001 vragen leidt? Simpel. Kort en bondig communiceren lukt je met de […]
Lees verderOok jij hebt feedback nodig. Toch krijg je het zelden van je teamleden. En dat begrijp je ook wel: negatieve feedback geven aan je leidinggevende of hem of haar voorzien van complimenten blijft toch voor veel teamleden eng. Door openlijk om feedback te vragen, neem je die angst weg. 6 voorbeelden waarop dat kan.
Lees verderOp het laatste moment een afspraak met een teamlid afzeggen kan in verkeerde aarde vallen. Zeker wanneer hij zich daar goed op heeft voorbereid. Jij als leidinggevende kan dan al snel het idee geven dat (de bespreekpunten van) het teamlid niet belangrijk genoeg voor je zijn. Door op een respectvolle wijze de afspraak af te zeggen of te verzetten, voorkom […]
Lees verder6 maal verkozen tot “Beste opleider van Nederland”.
Trainingen op diverse locaties in Nederland en België.
Garantie: als je het beloofde resultaat niet behaalt, is dit ons risico.
In het afgelopen jaar en meer dan 6.000 beoordelingen
Met onze ruim 25 jaar ervaring zijn wij dé specialisten